Ferrero
Filiale du groupe italien Ferrero, 4ème groupe mondial en confiserie et chocolaterie, Ferrero France a doublé son chiffre d’affaires depuis 2000 pour atteindre 1,16 milliard d’euros en 2008. Troisième société commerciale du groupe, la société est présente sur 5 marchés principaux (pâte à tartiner, goûters secs, tablettes de chocolat, confiserie de poche et confiserie de chocolat), avec des marques internationalement reconnues comme Nutella, Mon Chéri, Kinder, Ferrero Rocher. La société emploie plus de 1 200 personnes sur 3 sites de Seine Maritime. Ferrero France est une grande entreprise à taille humaine, basant son succès sur des valeurs essentielles : plaisir, innovation, respect des personnes ; celles qui fabriquent les produits et celles qui les consomment ; qualité et responsabilité impliquant l’ensemble des collaborateurs.
L’engagement naturel d’une société responsable.
Tout en assumant la nature gourmande de ses produits, Ferrero France considère qu’il relève de sa responsabilité de producteur (tant vis-à-vis de ses consommateurs que de la société en général) d’adapter de manière permanente son activité à travers la mise en œuvre d’engagements concrets et mesurables. Au-delà de l’exigence légitime de qualité et de sécurité des produits et des services que la société propose, l’environnement dans lequel elle évolue exprime une nouvelle attente à son égard : celle d’un engagement sur la problématique collective que constitue le développement de l’obésité. Des marques leader comme celle de Ferrero France se doivent d’y répondre de manière satisfaisante et spontanée.
Agir auprès des plus vulnérables.
Dans ce contexte, Ferrero France s’est engagée depuis plusieurs années à accompagner les pouvoirs publics, les experts scientifiques et les associations dans leurs actions de prévention de l’obésité. Ferrero France agit plus particulièrement en direction des familles économiquement vulnérables, qui sont les plus exposées à la prévalence de l’obésité en France. La société a choisi de soutenir des programmes qui ont démontré leur efficacité et travaille en partenariat avec des acteurs de terrain expérimentés avec deux missions principales : l’éducation à la consommation et la lutte contre la sédentarité, qui nécessite de faciliter l’accès aux activités physiques et sportives.
Soutenir une démarche de proximité positive et participative.
Avec le programme EPODE, Ferrero France partage l’idée que seule une approche pédagogique de proximité, positive, participative et globale offre les meilleures perspectives pour modifier les comportements et redonner à chacun les repères d’une bonne hygiène de vie au quotidien. L’implication et le soutien de la société à l’extension du programme EPODE depuis 2006 en France, puis plus récemment, en Belgique et en Espagne, visent à faciliter et à dynamiser la mise en œuvre d’une culture de prévention dans les villes, conformément aux recommandations du Plan National Nutrition Santé (PNNS).
L’illustration d’une nouvelle forme de partenariat.
Ferrero France est convaincue que l’élargissement de sa responsabilité passe par des démarches de partenariats « plurielles » entre les pouvoirs publics et les entreprises. Ces nouvelles formes de partenariat doivent s’inscrire dans un cadre clair où les rôles de chacun sont bien définis. Ce financement mixte est aujourd’hui essentiel pour conduire des programmes de grande envergure.
De cette conviction est né le partenariat avec le ministère de la santé et des sports et le réseau EPODE, à travers lequel Ferrero s’est engagé à soutenir 10 collectivités locales (dont Béziers, Vitré, Saint-Quentin) dans la réalisation de leur projet en matière d’éducation physique et sportive : les Rendez-vous Vitalité.
Enfin, dans le cadre de son soutien au programme EPODE, Ferrero France organise une série de conférence-débats dans les villes du réseau EPODE, au cours desquelles elle met à disposition, auprès des acteurs de terrain, les résultats des travaux de recherche qu’elle a soutenu, pour aider à comprendre les facteurs favorisant le développement de l’obésité.








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